A partir da crescente necessidade das empresas em avaliarem seus projetos através de estudos de viabilidade buscando um levantamento de necessidades, requisitos, impactos e outros tópicos essenciais na fase de pré-implantação, a Tekann criou sua própria Fábrica de Projetos, encarregada de garantir a excelência na fase inicial de avaliação, através de metodologias e processos mais adequados às boas práticas do desenvolvimento de software.
O processo completo da atuação da Fábrica de Projetos inicia na análise detalhada dos requisitos do cliente e vai até a fase de entrega do projeto. As etapas estão listadas abaixo:
Na etapa inicial, onde ocorre o primeiro contato do cliente com a Tekann, é gerenciado o processo de identificação dos pontos-chave do projeto. Além da identificação da real necessidade do cliente, essa etapa torna-se crítica por ser responsável pela avaliação da melhor solução a ser desenvolvida para o cliente.
Caso seja identificada que a Tekann não está alinhada às necessidades da empresa ou do projeto em questão, nessa etapa também ocorrerá a definição das melhores opções conforme percepção da Tekann, seja na mudança de foco ou na busca de outra empresa/parceiro para atuar na fase de desenvolvimento da solução.
Estando a Tekann alinhada às necessidades, realiza-se o levantamento dos requisitos, expectativas, orçamento e cronogramas e define-se o Escopo Preliminar do Projeto, dando início à próxima etapa.
A etapa de planejamento é iniciada através do desenvolvimento do Plano de Gerenciamento do Projeto, um documento que, conforme a necessidade, complexidade e/ou exigência do cliente/projeto, determina os processos que serão utilizados no desenvolvimento. Dentre os processos mais comuns estão:
A fase de execução é responsável pela implementação do plano do projeto. Nessa etapa são executados os processos que foram identificados como essenciais para a execução do projeto, tais como:
A fase de monitoramento e controle é a responsável pelo gerenciamento dos recursos alocados para o projeto em questão, além de:
É uma fase crítica no andamento do projeto por ser a etapa onde ocorrerá a administração de todas as atividades que irão influenciar na execução do projeto conforme planejado, podendo interferir diretamente em custos, prazos e na qualidade do produto a ser entregue.
Fundamental ao processo da Fábrica de Projetos da Tekann, a fase de encerramento englobará as atividades finais do desenvolvimento, tais como:
As atividades do projeto, análise, construção de modelo de classe/dados, construção de BPM (business process model), procedimentos de testes, treinamento, documentação, procedimentos de contingência e outros, são definidos em conjunto com o cliente, desde que não impactem negativamente na implementação do projeto proposto.
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